3月6日上午，兰州农发集团在兰州野生动物园动管中心会议室召开2023年度工作会议，分析当前发展形势，安排部署年度重点任务。集团公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理赵少平通报2022年度各企业经营业绩完成情况，安排部署2023年重点工作。会议由集团公司总工程师温玉启主持。集团领导班子、中层管理人员，员工代表80余人参加了会议。

集团公司党委副书记、总经理赵少平作了《统一思想、明确目标、抢抓机遇，为全面完成年度目标任务努力奋斗》的报告，财务管理部部长陈妍汝作了《2022年财务预算执行情况暨2023年财务预算情况报告》。会议对2022年度集团公司的经营发展做了全面、真实、客观的总结评价，对2023年度重点工作作了详细安排部署。

集团公司党委书记、董事长李海讲话指出：一是持续深化、优化薪酬激励制度，重业绩，试点推行绩效工资“下不保底上不封顶”。畅通职业晋升通道，该晋升晋升，该让位让位，支持干事创业。突出“考核指挥棒的作用”，把“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”落到实处。二是不断完善全面预算管理体系，全面落实降本压费各项措施。构建集团财务共享中心，强化债务动态管控监测，提升集中管控能力和治理水平。子公司领导班子务必提高经营风险防控意识，做好提前谋划应对，解决化解潜在风险。三是深化国企改革，加强完善子公司法人治理结构，规范支委会、董事会、经办会程序，确保对重大经营事项的集体讨论研究、民主科学决策，确保子公司经营班子依法合规履职尽责。四是重点研究部署安全生产工作，开展常态化安全环保督察，“分级管理、分级负责、分级落实”，严防安全工作失控漏管，筑牢安全防线，决不能发生安全责任事故。五是扎实开展“三抓三促”行动。按照省市“三抓三促”行动动员部署会议精神，结合集团公司落实“三抓三促”行动方案，把“三抓三促”行动同深入推进全面从严治党，开展主题教育，凝聚发展合力结合起来，同做好本职工作结合起来，同着力构建安全责任抓实抓细安全工作结合起来，同抓项目推动企业高质量发展结合起来。抓好组织协调，营造浓厚氛围，确保“三抓三促”行动走深、走实。六是加强群团工作，不断增强各公司、各部门、全体员工的团结、互信、互助，增强集体意识、责任意识、荣誉意识，增强凝聚力、向心力、归属感，不断提升集团公司高质量发展软实力。

会议传达了省市有关会议精神，签订了集团公司经营班子2023年度经营业绩责任书、各子公司（各部室）2023年度工作目标责任书、各子公司2023年度安全生产管理目标责任书。

会议强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是贯彻省第十四次党代会和省委十四届二次全会、省委经济工作会议精神，也是落实集团公司“十四五”发展规划承上启下的关键一年。全体干部职工要提高政治站位、自我加压、铆足干劲，提振发展信心，压实各级责任，积极主动作为，“干什么学什么、缺什么补什么”，以等不起、慢不得的紧迫感和责任感，凝聚力量、迎难而上、扎实苦干，打好疫后“翻身仗”，力拼“开门红”，为年度目标任务的圆满完成，为把农发集团建设成为省级农业产业化农头企业做出更大更多贡献。