为进一步加强固定资产管理，提高资产使用效率，实现资源优化配置，2023年12月，农发集团按照《资产经营管理办法》的工作要求，强化管理举措，推进“三步走”措施，有序开展固定资产及低值易耗品的清查盘点工作，进一步落实固定资产精细化、规范化管理。

高度重视，明确职责范围。根据工作实际，制定切实可行的固定资产清查盘点工作方案，由发展规划部牵头，财务管理部配合成立资产清查小组，负责盘点清查工作的组织实施。明确了固定资产及低值易耗品盘点清理的范围、内容及工作要求。

梳理台账，全面清查盘点。将固定资产和低值易耗品全部纳入清查范围，并将实物与财务系统账务数据相结合，确保盘点工作有据可依。各子公司指定专人以数据清单为依据，坚持“账实核对、全面了解”的原则，采取以物对账、以账对物、逐一核对的方式，对各自的现有固定资产进行全面清点、核实，对使用状况等均作详细登记。

查漏补缺，做到账实相符。实行在册资产落实到人，落实到点，在盘点过程中，对管理使用人或存放地点不一致的资产及时按照实际情况进行账务处理，对已达到使用年限或拟报废处置的资产及时督促办理报废手续，彻底摸清现有固定资产的状态、用途、价值等情况，提升资产盘活利用效率，真正做到账实相符、物尽其用，确保集团公司固定资产的完整有效。

下一步，集团公司将继续严格按照固定资产管理的有关规定，提高固定资产管理水平，确保固定资产管理严格、规范、安全、完整，以更高标准、更高要求、更高质量推动固定资产管理的规范化和科学化。